案例分析题：M公司是一家手机制造商。为了扩大公司的生产经营领域，有效分散风险，并在复杂多变的市场上提高应变能力，公司决定进入与现有手机生产技术不完全相关的新领域——新能源汽车。考虑到新能源汽车市场的竞争非常激烈，大部分购买者对价格比较敏感，而且随着生产规模的扩大和制造经验的积累，产品的单位成本会下降。M公司决定把首款新能源汽车的价格定在21.99万元，和市场上同类车型相比要低3~5万元。该款新能源车一经推出，就受到消费者的青睐，订单量接近10万台。 问： (1)结合案例分析M公司发展新业务的战略类型。(5分) (2)结合案例分析M公司为首款新能源汽车采用了何种新产品定价策略?(5分)

NF公司将国内市场分成华东、华南、华北、西南四大区域，每个区域设一名区域经理，由区域经理负责所辖区域的营销活动，该公司营销组织的类型是

• A、职能型
• B、地理型
• C、产品型
• D、市场型

WJ是一家生产电风扇的制造商，企业规定零售商如果在当地市场做WJ电风扇的广告，且广告质量符合企业规定，就对零售商的进货价格给予10%的折扣，这种折扣定价与补贴策略是

• A、功能折扣
• B、现金折扣
• C、数量折扣
• D、季节折扣